2018年6月19日，汉马激光举行了精益生产誓师大会，高昂的誓言还在回荡，2019年3月，汉马在精益生产基础上，开始了精益营运之路。精益生产是我们零到一的跨越，精益营运则是我们向N的前进，在时间跨度刚好一年之际，7月5日，来自广东省中小企业发展促进会37家企业的80位企业家高管，来到汉马激光，一起见证汉马激光的精益蜕变，共同讨论分享制造企业的精益经验。

      一、总经理陈绵著执着精益改革之路
      作为汉马激光的掌舵人，陈绵著总经理执着益精理念，并在多次在相关会议上强调，精益是汉马激光发展的必经之路，只有坚持精益生产，深化精益营运，汉马激光才能有更大的发展，走向更高的高度，在大市场的环境中更具竞争力，逆水行舟，不进则退。

      “企业推进精益管理，管理层的稳定是很重要的一方面，汉马激光在这方面的情况是很好的；此外，我希望通过精益管理的执行推进，培养起企业的骨干团队，这也是我最大的目的，借助精益生产的力量让他们成长起来，让他们做事情能有依有据，运用科学的方法进行生产，和企业一同进步！”这是陈总的期望，也是中国企业家的愿望！

      二、生产部主管的一组数据感言
      汉马激光生产部作为精益生产的主要部门之一，部门主管以身作则，起到了很好的示范作用，生产部全体员工共同努力，保证了车间6S管理、生产流程连续流等相关项目的很好执行。

      生产部主管用一句话和几组数字概括了这一年的精益收获：“我们谁也没有想过，当初也不可能想到，我们竟然成功做好这个项目！做到制造周期缩短50%，减少浪费损失时间30%，生产效率提高40%！”。

      三、物控主管一线的宝贵经验
      汉马激光物控部是精益成效最明显的部门之一，物料的采购周期不断优化，配件质量的合格率达到100%，库存为改革前的60%，物流周转周期缩短三分之一，直接的体现为企业效益的提高。汉马激光在仓库建设与管理上持续以制度为管理核心，并不断完善制度与相关流程，推进仓库管理的规范化。

      四、汉马激光目视化看板
            1、公司视频及信息展示屏；
            2、管理责任看板；
            3、日常劳动KPI绩效；
            4、A3改善课题；
            5、员工提案。

      一年的时间，汉马激光强化督导，扎实推进，制定计划，严格按照计划执行，检查计划完成情况与遇到的问题，及时总结及借鉴好经验、好做法，及时改进不好的地方，坚定不移的推进着精益生产，实践着精益营运。
      精益管理从来没有某个静止的状态，精益求精，持续改善，没有最好，只有更好！”这句话，汉马激光一直在实践着。